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各部门（单位）：
《宁乡经开区产业项目服务实施方案》已经管委会批准同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
宁乡经济技术开发区管理委员会办公室
2019年4月29日
宁乡经开区产业项目服务实施方案
为全面贯彻省、市、湘江新区、宁乡市“产业项目建设年”的决策部署，创新工作机制，充实精干力量，优化职能职责，抓重点、重点抓，不断提高工作执行力，全面优化营商环境，高速高效高质推进园区产业项目建设，进一步推动园区高质量发展，特制定本方案。
一、成立宁乡经开区产业项目服务领导小组
顾 问：张毅
组 长：黄瑶
副组长：詹大贵、李金光、曾阳明、谭启良、严秋良、陶向荣、蒋平波、蒋志刚
成员单位：招商合作局、规划建设管理局、财政局、社会事业局、督查绩效考核办、集团公司、公安分局、国土分局、环保分局、人社分局、食药工质分局、城管分局等部门。每个成员单位明确1名人员专门负责。
按照人员配备，领导小组下设7个产业项目服务工作小分队，专人专职专责，全过程跟踪服务，分组如下：
第一小分队队长：李金光，专干：喻 颖
第二小分队队长：曾阳明，专干：姜建强
第三小分队队长：谭启良，专干：吴国梁
第四小分队队长：蒋志刚，专干：郭 波
第五小分队队长：陶向荣，专干：张曙光
第六小分队队长：蒋平波，专干：马 勇
第七小分队队长：严秋良，专干：谢旭霞
二、工作组具体分工
为进一步提高服务质量，第一小分队至第四小分队按照主体园区确定的年度“十大新开工项目”“十大竣工项目”“十大税源项目”等30个项目分配，第五小分队负责农科园范围内重点产业项目和税源企业，第六小分队负责金玉工业集中区范围内重点产业项目和企业（详见附件1）。具体工作分工如下：
（一）第一小分队负责统筹调度项目建设整体面上工作；组织重大项目开（竣）工活动；项目建设相关会议统筹；抓好观摩项目服务。
（二）第一、二、三、四、五和第六分队负责所联项目、企业的协调服务、问题交办、动态管理和情况反馈。
（三）第七小分队负责项目调度日常工作，负责主体园区其他产业项目、企业的协调服务、问题交办、动态管理和情况反馈。
三、工作内容
主体园区以三个“十大”项目为重点，每类“十大”项目各有侧重，农科园和金玉工业集中区根据自行确定的重点项目、企业进行重点服务，解决项目和企业的痛点、难点，转化为兴奋点和增长点。
（一）在建项目。每个项目制定甘特图，挂图作战，全程代办报建报监等前期手续，协调维护施工环境，协助组织每个新建项目举行开工仪式，提前预防和解决项目建设过程中可能出现的其它困难和问题，督促项目严格按要求进行安全生产、文明施工以及为项目提供银行融资等方面的服务。
（二）竣工投产项目。组织相关部门开展联合竣工验收，协助项目做好投产前行政审批等相关工作，督促项目加快竣工、投产、达效，指导项目办理土地权证，协助企业开展人员招聘，引导企业拓展新市场，扩大企业主营业务收入，完成年度建设目标任务等方面的服务。
（三）重大税源项目。以贡献论英雄，全面掌握企业生产经营情况，指导企业申报产业扶持资金，支持企业技改升级，全方位提供各级技术研发中心申报服务，优化企业发展环境，协助企业多渠道拓宽市场，支持企业开展相关活动，协助企业完成年度产值和税收目标任务，支持企业解决招工难等问题。
四、工作措施
（一）建立一个平台。建立项目服务工作微信群，成员单位明确1名专人进群，各小分队将每天工作动态、每周任务完成情况、下周工作计划和存在的问题及时在群内发布。
（二）建立一个台账。第七小分队建立所有项目和企业台账，其他每个工作小组建立所联项目和企业台账。各小分队要通过下工地、多维度、多途径了解项目情况，明确每个项目的目标任务、责任部门、办结时限，跟踪办结情况，实行动态管理。
（三）制定一张甘特图。每个小分队每个项目制定一个甘特图，并将甘特图和施工进度计划在项目工地门楼两旁进行公示。每个项目甘特图和施工进度计划须经项目业主签字认可，第七小分队汇总所有项目甘特图并上墙，挂图作战，形成合力，每个星期按图督查进度，确保完成全年建设目标任务。
（四）准备一个记录本。各小分队须使用专用记录本，将项目服务情况详细记录存档，不定期进行抽查，并把每次深入项目、企业的工作照片适时发送到产业项目服务微信群。
（五）一周一调度。周调度会由区产业项目服务领导小组组长组织召开，各小分队汇报任务完成情况、存在问题和下周工作计划，形成会议纪要报管委会主任签发。
（六）一月一督查。督查绩效考核办每个月根据任务交办表或任务交办函进行督查，汇总完成情况，在产业项目服务工作微信群进行通报，并纳入绩效考核。